商业大流行性流感计划清单

1.确定大流行病协调员和(或)团队，明确其在防范和应对规划方面的角色和职责。计划过程应包括劳工代表的意见。

2.确定在大流行期间按地点和功能维持业务运营所需的必要员工和其他关键投入(例如原材料、供应商、分包商服务/产品和物流)

3.培训和准备辅助劳动力(例如承包商、其他职位/描述的员工、退休人员)。

4.针对大流行期间可能导致贵方产品和/或服务需求增加或减少的情况(例如，限制大规模集会的影响、卫生用品的需求)制定和计划。

5.使用影响不同产品线和/或生产地点的多种可能场景，确定大流行对公司业务财务的潜在影响。

6.确定大流行对与商业相关的国内和国际旅行的潜在影响(例如检疫隔离、边境关闭)。

7.从社区公共卫生、应急管理和其他来源查找最新可靠的大流行信息，并建立可持续的联系。

8.建立应急通信计划并定期修改。该计划包括识别关键联系人(有备份)、通信链(包括供应商和客户)，以及跟踪和沟通业务和员工状态的流程。

9.实施一个练习来测试你的计划，并定期修改。

1.预测并考虑在大流行期间由于个人疾病、家庭成员疾病、社区遏制措施和隔离、学校和/或企业关闭以及公共交通关闭等因素导致的员工缺勤

2.实施指导方针，以修改员工之间以及员工与客户之间面对面接触的频率和类型(例如握手、会议座位、办公室布局、共享工作站)(参见CDC建议)。

3.鼓励和跟踪员工每年进行流感疫苗接种。

4.评估大流行期间员工获得医疗保健服务的机会和可用性，并根据需要改进服务。

5.评估大流行期间员工获得精神卫生和社会服务的机会和可用性，包括公司、社区和信仰资源，并根据需要改进服务。

6.确定有特殊需求的员工和重要客户，并将这些人的要求纳入您的准备计划。

1.制定大流行病特有的雇员补偿和病假缺勤政策(例如，非惩罚性、自由休假)，包括关于以前患病的人不再具有传染性并在患病后可以重返工作岗位的政策。

2.制定灵活的工作地点(例如远程办公)和灵活的工作时间(例如交错轮班)的政策。

3.制定政策，防止流感在工地传播(例如，提倡呼吸道卫生/咳嗽礼仪，并及时排除有流感症状的人)。

4.为接触过大流行性流感、疑似患病或在工作场所患病的员工制定政策(例如，感染控制应对措施、立即强制病假)。

5.制定政策，限制前往受影响的地理区域(考虑国内和国际地点)，在疫情开始时疏散在受影响地区或附近工作的员工，并指导从受影响地区返回的员工(请参阅CDC的旅行建议)。

6.制定政策，限制前往受影响的地理区域(考虑国内和国际地点)，在疫情开始时疏散在受影响地区或附近工作的员工，并指导从受影响地区返回的员工(请参阅CDC的旅行建议)。

1.在所有营业地点提供充足和容易获得的感染控制用品(例如手卫生用品、纸巾和处置它们的容器)。

2.根据需要加强通信和信息技术基础设施，以支持员工远程办公和远程客户访问

3.确保为应急反应提供医疗咨询和建议。

1.制定和传播涉及大流行基本知识(如流感的症状和体征、传播方式)、个人和家庭保护以及应对战略(如手卫生、咳嗽/打喷嚏礼仪、应急计划)的方案和材料。

2.预测员工的恐惧和焦虑、谣言和错误信息，并据此制定沟通计划。

3.确保沟通在文化和语言上是合适的。

4.向员工传播关于大流行防范和应对计划的信息。

5.为在家照顾生病的员工和家属提供信息。

6.开发平台(例如热线、专用网站)，以一致和及时的方式向工作场所内外的员工、供应商、供应商和客户传达大流行状况和行动，包括紧急联系系统的冗余。

7.确定社区来源，以获得及时和准确的大流行信息(国内和国际)以及获取应对措施的资源(例如疫苗和抗病毒药物)。

1.与保险公司、医疗计划和当地主要医疗机构合作，分享您的大流行计划，并了解他们的能力和计划。

2.与联邦、州和地方公共卫生机构和/或应急响应人员合作，参与他们的规划过程，分享你们的大流行计划，并了解他们的能力和计划。

3.与当地和/或州公共卫生机构和/或应急响应人员沟通，了解您的企业可以为社区贡献的资产和/或服务。

4.与您所在社区的其他企业、商会和协会分享最佳实践，以改进社区响应工作。

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